GOYEN LEGAL · DERECHO EMPRESARIAL
Asesoramos a empresas, fundadores e inversionistas cuando una decisión de negocio exige estructura, criterio y consecuencias claras.
Punto de vista
Las empresas no necesitan más respuestas jurídicas. Necesitan mejores decisiones.
PERSPECTIVA DESTACADA
Lo que cambia. Lo que implica.
Análisis
Estatutos, acuerdo de accionistas, propiedad intelectual, equipo y gobierno: lo que una empresa en crecimiento debe ordenar antes de su siguiente etapa.
Análisis
Qué revisar antes de invertir o comprar una empresa en Colombia y cómo convertir cada hallazgo en precio, garantías o condiciones de cierre.
QUÉ HACEMOS
La decisión cambia. El criterio conecta.
Parta de la decisión que está evaluando o consulte nuestras áreas de práctica.
La entrada del capital debe corresponder a una estructura que permita iniciar y sostener la operación.
El capital llega desde ciudades de origen hasta una capa legal sobre Colombia, se registra en Bogotá, se estructura en un vehículo, opera en el territorio y puede repatriar beneficios porque la entrada quedó registrada.
- ¿Cómo ingresa la inversión?
- ¿Qué estructura necesita el negocio?
- ¿Qué habilita el inicio de la operación?
Áreas de práctica que intervienen
Todas las áreas de práctica
Corporativo y M&A
Estructuras societarias, fusiones, adquisiciones y gobierno corporativo para empresas en crecimiento.
Tributario
Planificación fiscal estratégica y cumplimiento tributario para optimizar la carga impositiva.
Cambiario e inversión extranjera
Regulación de divisas e inversión extranjera para operaciones internacionales.
Inmobiliario
Transacciones inmobiliarias, desarrollo de proyectos y regulación urbana.
Laboral
Relaciones laborales, contratos y cumplimiento normativo en recursos humanos.
Propiedad Intelectual
Protección y comercialización de activos intangibles, marcas y derechos de autor.
Litigios
Resolución de conflictos y representación en procesos judiciales y arbitrales.
CÓMO TRABAJAMOS
Del contexto a la ejecución.
Entender qué está en juego
Antes de proponer una solución conviene delimitar el problema: qué decide la empresa, en qué plazo y con qué consecuencias.
Estructurar las alternativas
Una decisión mejora cuando sus alternativas están escritas, comparadas y acotadas a lo que el negocio puede sostener.
Acompañar la decisión
La ejecución confirma o corrige el criterio: los acuerdos, los plazos y las obligaciones deben poder seguirse después.
PERSONAS
El criterio tiene nombre propio.
Un equipo que combina derecho corporativo, tributario, laboral e inmobiliario.
Juan José Goyeneche
Socio director
“Las decisiones empresariales no ocurren en abstracto: ocurren bajo presión, tiempo y riesgo.”
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Kevin Hoyos
Socio · Inmobiliario
Lidera el área inmobiliaria: estructuración de proyectos, transacciones de activos y derecho urbanístico.
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Equipo
- Diego CorreaAsesor tributarioPlaneación tributaria y estructuras fiscales para empresas.
- Andrés SalazarAsociadoEstructuración de operaciones y seguimiento de asuntos societarios.
- Camila TorresAsociadaAnálisis de contratos y gestión de procesos.
- Maria PerezContabilidadGestión contable y apoyo a los procesos administrativos de la firma.
LEGADO
Un estándar que se transmite.
1934
El origen de un estándar jurídico
Carlos Saúl Goyeneche, figura reconocida del litigio colombiano del siglo XX, inició una trayectoria profesional vinculada a asuntos de alta relevancia nacional y a los principales escenarios jurídicos e institucionales de su época.
Conocer la firmaCONVERSACIÓN
Cuéntenos qué está en juego.
Hay decisiones que requieren mirar el negocio completo. Comparta el contexto y lo que necesita resolver; identificaremos la conversación adecuada para su asunto.